凑热闹兼凑数

不明白怎么一下子人人都在做这个老套的测试,真是集体发疯了。不过为了凑数,还是在中午睡觉前抽时间做了一下,结果忘记人格类型是啥了,反正不是 SETI、RPWT 或者 IMBT…

您的工作中的优势:
  ◆ 能够很好地集中精力,关注焦点
    (然后精力迅速分散?)
  ◆ 很强的工作伦理,工作努力而且很负责任
    (这话我爱听,不过工作伦理不纳入考核评分…)
  ◆ 良好的协作技巧,能和别人建立和谐友好的关系
    (我所建立的和谐友好关系通常对工作中的协作毫无用处…)
  ◆ 讲求实效的工作态度,办事方法切实可行
    (正因为讲求实效,所以总觉得自己的方法并不切实可行 -_-!!)
  ◆ 十分关注细节,能够准确把握事实
    (我连测试出的人格类型都没注意到要记下来,可见对细节并不十分关注)
  ◆ 乐于助人,给同事和下属职员的工作提供支持和帮助
    (对美女,我愿意提供工作之外的支持和帮助,不过美女通常都有专职亲卫队,对我这种通常保持“召之未必即来,挥之也未必即去”的状态的人物是不稀罕的。所以光我一个人乐没有用,这一点很重要。)
  ◆ 了解公司(或者组织)的经历,能够很好地维护公司的传统
    (好像很不准确哦。如果本公司的传统是很有钱,我倒乐意维护。)
  ◆ 杰出的组织才能
    (如果放牧一群猫这样狼狈的活动也叫组织的话)
  ◆ 愿意在传统的机构中工作,而且兢兢业业,不遗余力
    (兢兢业业这种好话我爱听,可是在“传统的机构中工作”是什么玩意?)
  ◆ 能够连续工作,对于相同的工作不会感到厌倦
    (你以为我是恐龙特急克赛号或者美少女战士吗?)
  ◆ 非常强的责任意识,别人可以信赖
    (嗯,我不否认自己有很强的责任感,但是那些曾经信赖过我的人…请为他们默哀一分钟…)
  ◆ 喜欢运用固定的办事程序,尊重别人的地位和能力
    (如果已经有了完善的程序,为什么不采用呢?我尊重人的能力绝对超过人的地位,但更尊重更重要的东西)
  ◆ 通情达理,视角现实
    (有时候现实与通情达理是无法调和的啊…)

您工作中可能存在的不足:
  ◆ 可能会低估自己的能力,难于坚持维护自己的需要和利益
    (有没有低估自己不好说,经常被人占便宜倒是真的,可惜没有美女来占我便宜,大概因为我没有多少便宜可占)
  ◆ 不愿意尝试新的和未经考验的观点和想法
    (这就太冤枉了,经常为了一个新的想法而花费比别人多得多的精力--当然十有八九是费力不讨好,到头来还一事无成,有过相同经历的人自然明白)
  ◆ 对反对意见过于敏感,在紧张的环境中容易感到压抑
    (还没有到无视一切意见的境界,也还不至于轰杀一切反对者)
  ◆ 可能只关注眼前的细节,而对整体和未来不太重视
    (这个很难说,某些方面是这样,某些方面正好相反,要不怎么说人是复杂的呢?)
  ◆ 倾向于同时投入到过多的工作任务中去
    (当下的状态正是如此…)
  ◆ 难以适应新的情况,或者在不同工作任务中间来回切换时有困难
    (看来我还停留在 DOS 时代…)
  ◆ 易于被需要同时解决太多的任务或者项目时会弄得无所适从
    (除非能力超凡,我想很少有人能够“同时解决太多的任务”的)
  ◆ 如果自己得不到充分的重视和赞赏,可能会感到灰心丧气
    (重视和赞赏,简而言之,就是重赏了…)
  ◆ 一旦做出决定,就不愿意从头考虑同一个问题
    (有的问题每次都得从头考虑,有的问题则不值得再考虑一遍…)

posted: 2005/09/26
under: 人生记录, 大杂烩

  • 如晖

    其实,在大公司混,搞关系才是第一。我工作了差不多12年,在中国六年,在美国六年,感觉都是一样。所以我贴一篇我原来写的给兄弟看看你就知道了:


    我是这样一不留神混成红人儿的。。。
    头儿告诉我,我是TOP TIER里头的(也就是组里数一数二的,这是在做评比总结的时候定的),我很紧张,倒不是受宠若惊,而是树大招风,因为我在考证书,万一活儿给我多了,耽误了考试咋办。大家认为我该是第一吗?硅谷这地方不是闹着玩儿的,是个人就有两下子。我每天在这里跟你们起腻,到底有啥贡献?我自己都不懂!于是我作恭顺状,要求他解释,并且说我并不认为我做了很多工作。经过聊了半天,我终于明白了他为什么这么高看我:

    我自从在国内某美资大公司看透了大公司的是是非非(当时想留学,没想长呆,所以就比较放肆),就总结了不少经验(依照禅宗理论,“热时,把自己化为热;冷时,把自己化为冷”),其中第一条就是死跟老板,说一不二。所以老板让我干什么我干什么,让我什么时候干完我一定什么时候干完,而其他同事老是想推,动不动就拖,老板的SCHEDULE他们总嫌太紧。我是根本就是老板的应声虫儿、奸臣,他们却动不动闹个性。

    第二条是不在本组内厚此薄彼,特别不要成天泡着某个人或某几个人聊天儿。我们老板盛赞我在CUBE里工作,而不是象其他人一样喜欢聊天儿。但实际上,我很喜欢聊天儿,不是打电话给同学,就是找在别的部门的同事去聊,或者上网聊,只是跟自己组的人很少聊。而且我不跟别人一起到外面吃午饭,即使老板常常一起去。这样给老板的印象是,我根本就是废寝忘食 🙂

    第三条是谁的坏话也别说,除了跟在老板后头说。他骂别的部门的谁不合作,你同意,也跟着说两句。你不同意,也不用表示。到处赞美本组同事,千万别推卸责任给他们。

    第四条是报告要打好,PAPERWORK做得漂亮。文字是我特长,倒也好。工程师的悲哀阿,如果不搞高级科研,你就还离不开写文章。

    第五条是跟外部门的搞好关系,老板省了协调之力,而且得了面子(当别的人夸你的时候)。特别是,如果外部门掌握的技术,老板不怎么了解的时候,会格外认为你丫了不起。而且你还能交到一些好朋友。因为我们的工作性质是各自为政,跟其他部门可能比跟自己同事接触还多。搞关系主要一靠套磁,二靠甜头,套磁就是天南海北神砍,我特别擅长跟印度人套磁,有共同语言嘛。甜头就是他把事办好了,你就跟他老板夸他。从来不抱怨。

    第六条是跟基层管事的搞好关系,比如秘书(这里的秘书没中国的那么重要,但是也很重要)、管LAB的,等等。这些人地位不高,权力不小,你惹毛了他他能毁了你。跟他们搞关系其实不难,只要多陪他们聊天儿就完了。我们管LAB的还是UCLA毕业的呢,是我们学校死对头,一见面就彼此挖苦, “you trojans are so stupid”, “we work much harder than you bruins”. 照样跟咱铁磁。

    第七条是建立一个朋友的网络,特别在这大公司,所以一旦需要什么技术阿、硬件阿,你能想办法解决。我这“华人教父”,通过我的同学还有其他朋友,认识很多人,而我的同事就没这道行。比如跟我们合作的一个下游TEAM(我们做完的工程他们负责长期测试),几乎一水中国人,而且校友很多,我自然跟他们关系极佳,反映过去当然老板舒服。

    当然最重要的一条,你丫要有货,活儿要能干出来。咱XX(国内一名校)毕业的,本来就只有“货”,别的那些世故啥的,都是逼出来的 🙂 不装孙子不行,这就是真理。

  • 如晖

    其实,在大公司混,搞关系才是第一。我工作了差不多12年,在中国六年,在美国六年,感觉都是一样。所以我贴一篇我原来写的给兄弟看看你就知道了:


    我是这样一不留神混成红人儿的。。。
    头儿告诉我,我是TOP TIER里头的(也就是组里数一数二的,这是在做评比总结的时候定的),我很紧张,倒不是受宠若惊,而是树大招风,因为我在考证书,万一活儿给我多了,耽误了考试咋办。大家认为我该是第一吗?硅谷这地方不是闹着玩儿的,是个人就有两下子。我每天在这里跟你们起腻,到底有啥贡献?我自己都不懂!于是我作恭顺状,要求他解释,并且说我并不认为我做了很多工作。经过聊了半天,我终于明白了他为什么这么高看我:

    我自从在国内某美资大公司看透了大公司的是是非非(当时想留学,没想长呆,所以就比较放肆),就总结了不少经验(依照禅宗理论,“热时,把自己化为热;冷时,把自己化为冷”),其中第一条就是死跟老板,说一不二。所以老板让我干什么我干什么,让我什么时候干完我一定什么时候干完,而其他同事老是想推,动不动就拖,老板的SCHEDULE他们总嫌太紧。我是根本就是老板的应声虫儿、奸臣,他们却动不动闹个性。

    第二条是不在本组内厚此薄彼,特别不要成天泡着某个人或某几个人聊天儿。我们老板盛赞我在CUBE里工作,而不是象其他人一样喜欢聊天儿。但实际上,我很喜欢聊天儿,不是打电话给同学,就是找在别的部门的同事去聊,或者上网聊,只是跟自己组的人很少聊。而且我不跟别人一起到外面吃午饭,即使老板常常一起去。这样给老板的印象是,我根本就是废寝忘食 🙂

    第三条是谁的坏话也别说,除了跟在老板后头说。他骂别的部门的谁不合作,你同意,也跟着说两句。你不同意,也不用表示。到处赞美本组同事,千万别推卸责任给他们。

    第四条是报告要打好,PAPERWORK做得漂亮。文字是我特长,倒也好。工程师的悲哀阿,如果不搞高级科研,你就还离不开写文章。

    第五条是跟外部门的搞好关系,老板省了协调之力,而且得了面子(当别的人夸你的时候)。特别是,如果外部门掌握的技术,老板不怎么了解的时候,会格外认为你丫了不起。而且你还能交到一些好朋友。因为我们的工作性质是各自为政,跟其他部门可能比跟自己同事接触还多。搞关系主要一靠套磁,二靠甜头,套磁就是天南海北神砍,我特别擅长跟印度人套磁,有共同语言嘛。甜头就是他把事办好了,你就跟他老板夸他。从来不抱怨。

    第六条是跟基层管事的搞好关系,比如秘书(这里的秘书没中国的那么重要,但是也很重要)、管LAB的,等等。这些人地位不高,权力不小,你惹毛了他他能毁了你。跟他们搞关系其实不难,只要多陪他们聊天儿就完了。我们管LAB的还是UCLA毕业的呢,是我们学校死对头,一见面就彼此挖苦, “you trojans are so stupid”, “we work much harder than you bruins”. 照样跟咱铁磁。

    第七条是建立一个朋友的网络,特别在这大公司,所以一旦需要什么技术阿、硬件阿,你能想办法解决。我这“华人教父”,通过我的同学还有其他朋友,认识很多人,而我的同事就没这道行。比如跟我们合作的一个下游TEAM(我们做完的工程他们负责长期测试),几乎一水中国人,而且校友很多,我自然跟他们关系极佳,反映过去当然老板舒服。

    当然最重要的一条,你丫要有货,活儿要能干出来。咱XX(国内一名校)毕业的,本来就只有“货”,别的那些世故啥的,都是逼出来的 🙂 不装孙子不行,这就是真理。

  • 如晖

    兄弟,你对网上精品稀少、净是垃圾的观点是否同意?我觉得这个既是现实,也可以从中国文化本身推导出来,有机会我们可以讨论。最近我不打算象以前那样花很多时间上网了,顶多来看看你的BLOG,跟你学习学习。

  • 如晖

    兄弟,你对网上精品稀少、净是垃圾的观点是否同意?我觉得这个既是现实,也可以从中国文化本身推导出来,有机会我们可以讨论。最近我不打算象以前那样花很多时间上网了,顶多来看看你的BLOG,跟你学习学习。

  • calon

    精品少垃圾多我不敢苟同,晚上我再仔细回复 🙂

    很多 blog 的水准都很高,你多看看就知道我只是一般水准,有时间我写几篇介绍一些真正优秀的 blog 吧。

    至于在公司做事,我还是先提高自己的水平,不然肚子里面没货想装孙子都不行 XD

  • calon

    精品少垃圾多我不敢苟同,晚上我再仔细回复 🙂

    很多 blog 的水准都很高,你多看看就知道我只是一般水准,有时间我写几篇介绍一些真正优秀的 blog 吧。

    至于在公司做事,我还是先提高自己的水平,不然肚子里面没货想装孙子都不行 XD

  • calon

    给人精品少垃圾多的感觉,是不是因为我们接触信息的面比以往扩大许多导致的呢?以往我们的信息来源,如电视、书籍、电台、报纸等等,都是经过别人筛选的,就算是最不入流的垃圾报刊杂志,起码也有人排版、组织,也不是什么内容都可以上去,但网络就不一样了,所以感觉垃圾内容太多是在情理之中。

    但我们也不能够就此就说网络上精品少,因为网络上的信息获取方式也和传统不同,它需要你自己找到一种好的方法、渠道,从而主动得到有效信息,每个人的方法不同,得到的信息质量也就相差极大,去 Del.icio.us 和 ChinaBBS 的首页,能够找到的信息无论数量还是质量就有天壤之别,所以只要方法和渠道对头,获得精品不是难事。
    而且网络还有无限的可能,越来越多的内容可以出现在网络上,越来越多的新鲜模式被创造出来,谁知道以后会发展成为什么样子呢?相比传统信息媒介,可以说是前途无量啊。所以即使现在有的精品在网上找不到,今后也未必会落后与网络外的世界。

    至于“从中国文化本身推导出来”我就不明白了…

  • calon

    给人精品少垃圾多的感觉,是不是因为我们接触信息的面比以往扩大许多导致的呢?以往我们的信息来源,如电视、书籍、电台、报纸等等,都是经过别人筛选的,就算是最不入流的垃圾报刊杂志,起码也有人排版、组织,也不是什么内容都可以上去,但网络就不一样了,所以感觉垃圾内容太多是在情理之中。

    但我们也不能够就此就说网络上精品少,因为网络上的信息获取方式也和传统不同,它需要你自己找到一种好的方法、渠道,从而主动得到有效信息,每个人的方法不同,得到的信息质量也就相差极大,去 Del.icio.us 和 ChinaBBS 的首页,能够找到的信息无论数量还是质量就有天壤之别,所以只要方法和渠道对头,获得精品不是难事。
    而且网络还有无限的可能,越来越多的内容可以出现在网络上,越来越多的新鲜模式被创造出来,谁知道以后会发展成为什么样子呢?相比传统信息媒介,可以说是前途无量啊。所以即使现在有的精品在网上找不到,今后也未必会落后与网络外的世界。

    至于“从中国文化本身推导出来”我就不明白了…